人力资源 - 南通海发水处理工程有限公司

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企业器重人才、爱护人才、合理开发人才、应用人才、留住人才、提升人才

核心理念:

让想干事的人有机会,能干事的人有舞台,干成事的人有地位有待遇。唯才是举,真才必用。

一是德才兼备原则。

提拔和应用人才按照全面衡量,德才兼备的请求,保持有德无才是庸人,有才无德是小人,德才不可偏废。

二是"效果论"原则。

在用才上,我们不看学历看能力,不看文凭看程度,无论是什么身份,什么学历,什么年纪,只要干得好,干得比其他人精彩,事迹突出,就勇敢启用,委以重任。

目前,公司技巧人员和中层管理人员平均年纪都在35岁左右,车间主任平均年纪在30岁左右。这些人虽然年纪不大,有的学历也不是很高,但有能力、有干劲、有事迹。

我们保持的"效果论"用人机制,使一大批德才兼备的人才脱颖而出,成为企业发展的栋梁。

三是实践第一的原则。

"试玉要烧三日满,辨才须待七年期"。历年来,凡到海发水处理工作的各类专业人才,我们都先安排到车间生产一线,让其在实践中锤炼进步,然后通过公开测验,择优提拔。

四是优越劣汰的原则。

在选用人才上,我们实现了由"伯乐相马"向"赛场选马"的转变,谁干得最好,我们就作为人才加以重用;否则,只能被淘汰出局。

五是"人人是人才"的原则。

在人才应用上,打消模式化和神秘化,做到因人而宜,量才实用。只要在合适的岗位上施展出最大程度的才智,就是必定意义的人才。我们按照这个原则,根据每个员工的程度、专长、经历、性格等,将其安排到相对合适的岗位上,做到了人尽其才,才尽其能,增进了企业持续、快速、高效发展。

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